Про всю книжку писать не буду, тех, кому интересно отшлю к рецензии Андрея Кузьмичева, которого еще раз упомяну ниже.

Обратил внимание на интересный факт, который дается в сноске, и на который не обратил внимание, когда читал книгу первый раз года 3 назад – в Великобритании существует клуб 300-летних компаний.  В отличие от больших корпораций, которым посвящено большинство исследований, это в основном небольшие семейные фирмы, известные только на локальном уровне.  Интересно потому, что сейчас в Россий как-то возодладало такое мнение, что успешность компании или бизнеса непременно связана с ростом, с захватеом доли рынка и тому подобными вещами.  Про это пишется много книжек, например «Конкуренция» Майкла Портера.А вот небольшие компании семейного типа без каких-либо грандиозных планов роста и фирмостроительства частенько считаются какими-то ущербными, каким-то ненастоящим, игрушечным бизнесом. Интересно, что в Европе другое отношение к таким компаниям.

Самая старая из известных Европейских корпораций «The Stora Company» занимается – производством бумаги и химическим производством:

Stora Enso is an integrated paper, packaging and forest products company producing newsprint, magazine paper,  fine paper, consumer board, industrial packaging and wood products.

Правда в 1998 Stora слилась с американской компанией и теперь ее вряд ли можно считать старейшей европейской компанией с 700-летней историей.  Историю компании можно посмотреть тут.

Клуб 300-летних компаний называется «The Tercentenarians Club». В клуб принимают только семейные британские компании, хотя есть и ассциированые члены клуба и из других стран. Информации о «The Tercentenarians Club» не так много.  В архивах Web можно найти немного про историю клуба, начиная с 1968 года:

The Tercentenarians Club has been described – although not by its members – as ‘Britain’s most exclusive club’. Its membership is confined to businesses that are at least 300 years old and have also maintained a connection with the families of their founders throughout that time.

The first gathering of an old firm’s club actually occurred on October 18, 1967. It was hosted by Hedges & Butler, the wine merchants in Regent Street, to mark their own 300th anniversary. The gathering took the form of a lunch served in the cellars beneath the shop. Some 22 companies attended and the guest of honour was the then Prime Minister, Harold Wilson.

The affair was a huge success, but Hedges & Butler had not stipulated a need for direct family connection and in fact only three of the companies at this lunch (one of which was Durtnells) would have qualified as Tercentenarians. Two years later in 1969, on the occassion of his firm’s 300th anniversary, Richard Early, Chairman of Charles Early & Marriott, blanket weavers of Witney, Oxon, hosted an even more select lunch at the Swan Hotel, Minster Lovell. This time the companies had to have retained their family connection and as a consequence, just four firms were represented. In addition to Early, these were R Durtnell & Sons Ltd – whose Chairman, Geoffrey Durtnell, had suggested forming the club – James Kenyon & Sons (textiles) and Tissiman the Tailors. The Tercentenarians Club was born.

У самого клуба сайта не обнаружено, но один из его основателей R Durtnell & Sons Ltd (год основания 1591)упоминает о клубе на своем сайте. 

Несколько интересных коротких историй про старейшие европейские компании можно найти тут.

Из исследований российских компаний-долгожителей известно только об «историческом кружке» ГУ ВШЭ под руководством проф. А.Кузьмичева и некоторых их публикациях.

Все-таки, науки сильно отличаются по возрасту и взрослости… Инженерные дисциплины вроде кораблестроения были рождены еще в Египте несколько тысяч лет назад, а вот экономика как наука по сути родилась в 19-м веке. В результате, экномические инженеры-глобалисты мировой экономики кажется собираются нас засунуть в корабль, построенный по библейским технологиям. Если это у них получится, останется только молиться о чуде…

Сложно не согласиться с тем что различные области знания (науки) имеют разный возраст, разную зрелость и, соответственно, разное качество описательной и прогностических характеристик. 

В качестве примера очень молодой области знания можно привести «Менеджмент» и такой забавный кейс.  В средине 70-х годов к Ицхаку Адизесу пришел комивояжер, предлагавший Британскую энциклопедию и попытался использовать типовую технику сейлов. 

Он спросил Ицхака:»Вот скажите, чем Вы занимаетесь, и мы посмотрим что про это написано в Энциклопедии?».  Ицхак ответил «менеджмент», а комивояжер не смог найти такой науки в Британской энциклопедии в 1970-х годах.  Понятно, что такая область знания как «Менеджмент» очень молода и подаляющее большинство книжек посвящены описательным приемам. 

Примерно так же было и с химией в конце XIX века.  Если почитать русские журналы по химии, того времени, то статьи могут показаться весьма забавными.  Ну что-то типа такого:

Придя рано по утру в лабораторию, я обнаружил неубранный лаборантом тигель с субстанциями вчерашнего опыта и обратил внимание на показавшиеся удивительными кристаллы темно зеленого цвета, напоминающего цвет никелевого купороса…

Если сравнивать общий уровень развития экономики с инженерными науками, тем же кораблестроением или даже более молодой авиацией, то станет очевидно, что «Экономика» – молодая наука и многие аспекты в ней только прорабатываются, хотя формально она и старше авиации. 

Так, только в 60-х годах стало понятно, что представления о равновесии, восходящее к трудам Адама Смита и его «невидимой руке рынка«, основанное на представлении о том, что все рыночные субъекты действуют рационально (говоря на языке прикладной математики – делают выбор, приводящий к максимизации их прибыли), не отражают или в недостаточной степени отражают экономические реальности.  Стало понятно, что часто компании действуют не рационально, часто равновесие не достигается из-за того, что существуют транзакционные издержки теорема Коуза: 

Если перевести с языка теориии экономики на бытовой, то это означает, что для того, чтобы экономические субъекты (компаннии, люди, отрасли и целые страны) делали рациональный выбор (выбор оптимального пути развития, стратегии и тактики) им требуется

• иметь информацию о том, к чему приводят различные варианты поведения
• иметь модели с хорошими прогностическими характеристиками, которые позволят предсказать результаты деятельности при выборе разных вариантов

Ничего подобного в реальности экономические субъекты не имеют – ни достоверной информации (case study), ни модели.  Поэтому в реальной практической деятельности руководители (топ-менеджмент) при выборе вариантов, как правило, полагается на интуицию.

Если сравнить это открытие Коуза с той же химией, то это очень похоже на открытие того факта, что кроме термодинамики – науки о равновесном сотоянии веществ, существует еще и кинетика – наука о способах, механизмах и скорости достижения состояния равновесия.  Собственно Коуз открыл, что «экономическая кинетика» существует (классическая формулировка теоремы Коуза «транзакционные издержки существуют«). 

Вероятно, можно ожидать открытия экономических «кинетических» законов (описывающих скорости достижения равновесия), аналогичных законам диффузии Фика, кинетики Гульдберга и Вааге и других.

Что касается главной мысли Eldar о том, что слом страновых экономических перегородок и стремление к глобализациине будет сопровождаться неизбежной глобализацией и экономических рисков, то вряд ли с этим кто-то будет спорить. 

В самом общем случае, если есть претензия на больший доход, следует иметь в виду, что он, как правило, сопровождается и большим риском.  Более подробно про это можно посмотреть тут.  А для тех, кто не хочет «париться» экономическими моделями, можно вспомниь античную поговорку «Чей риск, того и выгода» или в русском варианте «Кто не рискует, то не пьет шампаского».

Слом страновых экономических перегородок позволяет достигать глобальных максимумов генерации добавленной стоимости за счет оптимального использования глобальных ресурсов.  Из курса прикладной математики хорошо известно, что максимумы функционала без ограничений превосходят или равны максимуму того же функционала с ограничениями, т.е. призывы к слому страновых перегородок – это по сути призывы отказаться от ограничений в поисках оптимального распределения. 

Очевидно, что этому состоянию с большими значениями максимумов сгенерированной добавленной стоимости будут сопутствовать и большие риски неустойчивости.

Аналитические статьи кадровых агентств, время от времени публикуемые или рассылаемые, как и любые социологические исследования, конечно  содержат больше объективной информации. Однако они, как правило, фиксируют состояние только в одной (верхней) части рынка труда, т.к. опираются на статистический анализ потребностей тех людей и организаций, которые обращаются в кадровые агентства.  А доля обращающихся невелика.

Интересное исследование недавно опубликовано на сайте АП КИТ: «ИТ-кадры в российской экономике. Численность занятых, текущая потребность и прогноз на 2012 год в ИТ-индустрии и отраслях народного хозяйства» Там впервые были даны оценки общего размера кадрового рынка труда ИТ, его структура и прогнозы развития по двум сценариям – вобщем все то, что обычно ожидается от модели – есть и описательно-фиксирующая часть и, главное - прогностическая.

Вообще уровень понимания процессов, происходящих на кадровом рынке труда (не только в ИТ), по моему можно охарактеризовать как начальный, зачаточный: много описательного, практически отстутвуют общепринятые индикаторы, нет моделей с хорошими прогностическими свойствами.  В Форбсе, вышедшем на этой неделе, опубликована интересная статья А.Новикова с прогнозами развития российского рынка труда «манагеров» в среднесрочной перспективе – 4-5 лет. 

Суть прогноза состояит в том, что в значительной доле российских компаний владельцы являются одновременно и топ-менеджерами.  А вот уровень «пре-топ» (наверное можно было бы назвать суб-топ) , который иногда маркируют как средний класс, часто занимают «неудавшиеся собственники» или «сбитые летчики».  Достаточно долгое время уровень потребления пре-топов в средних компаниях не сильно отличался от уровня потребления топов (собственников).  Пре-топы по наблюдениям Александра Новикова изо всех сил старались демонстрировать окружающим, что их уровень потребления достаточно высок и не слишком отличается от топового.  Однако сейчас стал заметен разрыв в уровне их реальных доходов и демонстрируемолм уровне потребления – они уже не могут угнаться за топами.  Поэтому автор предсказывает в течение 3-5 лет массовый исход из пре-топовых позиций менеджмента «советской закалки», начинавшего вместе с топами-собственниками и замена их более современной и прагматичной молодой порослью.Интересно будет понаблюдать сбудется ли прогноз.

Примерно 3 месяца назад купил деткам новый компьютер с Windows Vista и пока проблем с производительностью не заметил.  А вот проблемы с совместимостью, о которых пишут

«Windows Vista продается очень плохо, — сетует директор по работе с вендорами сети магазинов „Цифры“ Александр Державин. — Доходит до того, что покупают ноутбуки с Vista и затем устанавливают XP. Причины ясны — при всей изящности Vista, имеются большие проблемы с ее совместимостью с разными программами»

действительно существуют – не удается запустить многие старые лицензионные игрушки. Формально они, конечно, на них не написано, что они могут работать под Vista, но детям обидно: купили новый, «крутой» компьютер, а не работает.

Еще один случай произошел в магазине управляемых авиамоделей. Удивительный продавец-энтузиаст очень красиво рассказывал сыну с чего начать – как выбирать модели самолетов, чем они различаются, как тренироваться и посоветовал нам профессиональный флайт-симулятор – не игру ИЛ-2 Штурмовик, а такой, на котором симулируются реальные модели спортивных самолетов.  Уже пошли к кассе, но тут выяснилось, что на коробке не написано, что программа работает по Vista Будут ли проблемы с совместимостью? Непонятно…  Расстроеные ушли с сыном без покупки.  Будем играть в ИЛ-2 и дальше.

Дома сын предложил написать письмо Биллу Гейтсу и рассказать какие огорчения у детей из-за его новой Vista. Может и вправду написать?

P.S. Биллу 2.0 так же как и моему – 8 лет.

Удивило то, что Eldar под case study понимает исключительно анализ историй успеха, лучших практик и игногрирует «истории фиаско» или «истории сбитых летчиков», которые порой полезнее, чем success story. 

Скорее согласен с общим отношением к установкам компаний на лидерство знаменитого «нейтронного Джека»:

 Джек Велч, бывший глава General Electric, который имел дело только с «альфами» в собственной формулировке, и которого восхваляют теоретики менеджмента, еще и получил популярное прозвище «мясника» в своей организации. «Культура номера один» – это опасный и ядовитый мемовирус. Он отравляет жизни, губит атмосферу в организациях, лишает их поддержки незаметных людей, которые просто честно делают свою работу. Любая организация нуждается в таких людях.

Интересно, что повальное увлечение идеями (левополушарного) Уэлча руководителями именитых компаний (правопулушарными) частенько приводит к фиаско. «Истории сбитых летчиков» описал Чарльз Холланд из Qualpro: из 58 крупных компаний, внедривших «шесть сигм», 91% вскоре после этого переместились в рейтинге S&P500 на более низкую позицию.

Интересная иллюстрация роли случая в успехе бизнеса и иллюстрация механизма случайности на примере тараканов.  По сути «открывается Америца» о том, что у любого бизнесмена (в смысле антрепренера, предпринимателя) имеются транзакционные издержки выбора оптимального варианта поведения и он при выборе стратегии развития компании (да и ежедневной оперативной тактики) вынужден полагаться на свою интуицию или по-русски «чуйку».