Старейшие компании

Перечитывал книгу Ари де Гиуса “Живая компания”.

 

Про всю книжку писать не буду, тех, кому интересно отшлю к рецензии Андрея Кузьмичева, которого еще раз упомяну ниже.

Обратил внимание на интересный факт, который дается в сноске, и на который не обратил внимание, когда читал книгу первый раз года 3 назад - в Великобритании существует клуб 300-летних компаний.  В отличие от больших корпораций, которым посвящено большинство исследований, это в основном небольшие семейные фирмы, известные только на локальном уровне.  Интересно потому, что сейчас в Россий как-то возодладало такое мнение, что успешность компании или бизнеса непременно связана с ростом, с захватеом доли рынка и тому подобными вещами.  Про это пишется много книжек, например “Конкуренция” Майкла Портера.А вот небольшие компании семейного типа без каких-либо грандиозных планов роста и фирмостроительства частенько считаются какими-то ущербными, каким-то ненастоящим, игрушечным бизнесом. Интересно, что в Европе другое отношение к таким компаниям.

Самая старая из известных Европейских корпораций “The Stora Company” занимается - производством бумаги и химическим производством:

Stora Enso is an integrated paper, packaging and forest products company producing newsprint, magazine paper,  fine paper, consumer board, industrial packaging and wood products.

Правда в 1998 Stora слилась с американской компанией и теперь ее вряд ли можно считать старейшей европейской компанией с 700-летней историей.  Историю компании можно посмотреть тут.

Возраст наук, качество моделей и прогнозы

Интересный и дискуссионный пост Eldar про возраст экономики как науки и про опасности глобализации:

Все-таки, науки сильно отличаются по возрасту и взрослости… Инженерные дисциплины вроде кораблестроения были рождены еще в Египте несколько тысяч лет назад, а вот экономика как наука по сути родилась в 19-м веке. В результате, экномические инженеры-глобалисты мировой экономики кажется собираются нас засунуть в корабль, построенный по библейским технологиям. Если это у них получится, останется только молиться о чуде…

Сложно не согласиться с тем что различные области знания (науки) имеют разный возраст, разную зрелость и, соответственно, разное качество описательной и прогностических характеристик. 

В качестве примера очень молодой области знания можно привести “Менеджмент” и такой забавный кейс.  В средине 70-х годов к Ицхаку Адизесу пришел комивояжер, предлагавший Британскую энциклопедию и попытался использовать типовую технику сейлов. 

Он спросил Ицхака:”Вот скажите, чем Вы занимаетесь, и мы посмотрим что про это написано в Энциклопедии?”.  Ицхак ответил “менеджмент”, а комивояжер не смог найти такой науки в Британской энциклопедии в 1970-х годах.  Понятно, что такая область знания как “Менеджмент” очень молода и подаляющее большинство книжек посвящены описательным приемам. 

Диагноз ИТ-консилиума: кадровый дефицит. А прогноз?

В последние 3-4 года приходилось читать немало статей и аналитических исследований про дефицит на кадровом рынке ИТ (информационные технологии).  Сетования на “кадровый голод” стали уже общим местом и превратились в банальность: не очень интересно читать всхлипы про недостаток кадров, а дальше всхлипов и вздохов или, в лучшем случае, каких-то отдельных индикаторов по отношению к предыдущему периоду речь и не идет.

Аналитические статьи кадровых агентств, время от времени публикуемые или рассылаемые, как и любые социологические исследования, конечно  содержат больше объективной информации. Однако они, как правило, фиксируют состояние только в одной (верхней) части рынка труда, т.к. опираются на статистический анализ потребностей тех людей и организаций, которые обращаются в кадровые агентства.  А доля обращающихся невелика.

Интересное исследование недавно опубликовано на сайте АП КИТ: “ИТ-кадры в российской экономике. Численность занятых, текущая потребность и прогноз на 2012 год в ИТ-индустрии и отраслях народного хозяйства” Там впервые были даны оценки общего размера кадрового рынка труда ИТ, его структура и прогнозы развития по двум сценариям - вобщем все то, что обычно ожидается от модели - есть и описательно-фиксирующая часть и, главное - прогностическая.

Windows Vista провалилась?

Разговоры про проблемы Windows Vista ходят давно и летом были сообщения о том, что ОЕМ поставки с ХР продлены на 6 месяцев.  Полгода прошло и, похоже, продвижение все еще буксует, судя по публикации CNews.

Примерно 3 месяца назад купил деткам новый компьютер с Windows Vista и пока проблем с производительностью не заметил.  А вот проблемы с совместимостью, о которых пишут

«Windows Vista продается очень плохо, — сетует директор по работе с вендорами сети магазинов „Цифры“ Александр Державин. — Доходит до того, что покупают ноутбуки с Vista и затем устанавливают XP. Причины ясны — при всей изящности Vista, имеются большие проблемы с ее совместимостью с разными программами»

действительно существуют - не удается запустить многие старые лицензионные игрушки. Формально они, конечно, на них не написано, что они могут работать под Vista, но детям обидно: купили новый, “крутой” компьютер, а не работает.

Читая блоги

С удовольствием регулярно почитываю блог Eldar. Сегодня был несколько удивлен постом про новую книжку Сета Година, название которой “The Dip” было переведено как “Яма”, наверное как дань памяти Куприну.

Удивило то, что Eldar под case study понимает исключительно анализ историй успеха, лучших практик и игногрирует “истории фиаско” или “истории сбитых летчиков”, которые порой полезнее, чем success story. 

Скорее согласен с общим отношением к установкам компаний на лидерство знаменитого “нейтронного Джека”:

 Джек Велч, бывший глава General Electric, который имел дело только с «альфами» в собственной формулировке, и которого восхваляют теоретики менеджмента, еще и получил популярное прозвище «мясника» в своей организации. «Культура номера один» - это опасный и ядовитый мемовирус. Он отравляет жизни, губит атмосферу в организациях, лишает их поддержки незаметных людей, которые просто честно делают свою работу. Любая организация нуждается в таких людях.

Интересно, что повальное увлечение идеями (левополушарного) Уэлча руководителями именитых компаний (правопулушарными) частенько приводит к фиаско. “Истории сбитых летчиков” описал Чарльз Холланд из Qualpro: из 58 крупных компаний, внедривших «шесть сигм», 91% вскоре после этого переместились в рейтинге S&P500 на более низкую позицию.